如何控制鋼構工程建設成本以及消減不良開支是鋼構公司自身實力的博弈。成本是鋼構公司業績的晴雨表，鋼構公司把消減成本當做救濟利潤的萬能之策，以為只要成本降下來了，利潤就唾手可得。其實這種認識和做法是非常片面的，如果不能根據鋼構工程項目的實際情況，隨意消減建設成本，表面上可能壓縮了開支、節約了一部分建造資金，深層次則可能危及承建單位形象以及項目使用與安全性，降成本不是說消減就能消減的，是需要講策略方法，更要講辯證法。

（建設成本）

　　鋼構公司的經營利潤一般來自內外兩個板塊。外部板塊是市場盈利，市場盈利即老客戶業務的持續增長和新客戶數量開發帶來的新業務增長率。內部板塊盈利則是指通過削減不良成本，從運營中獲取利潤的途徑。很多鋼構公司的利潤眼光都普遍放在市場的板塊，拼命的開發市場，提升新老客戶業務量的增長，績效設置也是以市場為主，卻忽略了內部運營的板塊，其實通過科學合理的方式，成本控制也可以降低無關費用投入，按照利潤等于銷售減成本來換算，通過成本控制節省的資金本身也能帶來可觀的利潤。

　　許多鋼構公司表面看是承包的項目相當多，一年到頭忙不過來，但利潤卻迅速下滑，這與許多因素有關，如原料供應成本、勞動力開支、交通運輸等日常開支急劇上升，占用大量成本。鋼構公司應當配有專業的生產計劃員來對材料等日常開支的使用進行計算監控，必須對原料的使用做出有效監督，才能更好的為公司節省無效成本的投入。

　　不良成本一直是鋼構公司的通病，落實好環節管理、流程管理等細節，安排相關的人員對可能存在不良成本的環節進行嚴密監控，由質檢、生產、財務部三個職能部門密切關注公司正在發生或可能發生的不良現象進行警示，最大化的削減不良成本帶給公司的壓力，降低不良成本風險，只有這樣才能使鋼構公司盈利倍增。鋼構公司消減工程建設成本之前，必須對本當下的成本結構有一個綜合、全面、精確的評判，切記不可隨意消減鋼構工程建設成本。