圍繞著技術、生產和商務三條管理主線，鋼構工程的各崗位應各司其職，但又需要相互配合，既要解決協(xié)作過程中的信息溝通效率問題，還要確保信息的生產者提供正確的信息源。

（BIM在鋼構工程的管理需求）

　　鋼構工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的管理偏差應及時傳遞到決策層，便于決策層整體掌控鋼構工程的實施風險，同時，決策層之前識別出的高風險事項，應能實時告知鋼構工程的的實施人員并提醒實施人員應高度重視，如作業(yè)層專注于搶工而沒有做到“工完場清”，可能會導致工作面交接拖冗，有工期延誤的風險。決策層及時獲取這一信息后可以快速干預，避免風驗擴大。

　　另外，鋼構工程施工前都應編制施工方案和作業(yè)指導書，但限于工程師的水平參差不齊，編制的文檔可能無法實施，甚至會誤導施工人員，長此以往，施工人員不愿意用。同時，歷史鋼構工程上一些優(yōu)秀的作業(yè)文件卻無法共享，這些都是項目部相對普遍的管理難題。

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