一、組建項目管理班子

　　根據(jù)鋼構廠房的特點，選派有經(jīng)驗、技術能力強、責任心強、能協(xié)調(diào)配合的人員，要專業(yè)配套，特別是總監(jiān)的選擇要具有良好的專業(yè)素質(zhì)和服務意識;同時還能充分發(fā)揮各職能部門的作用，根據(jù)鋼構廠房的特點選擇適合的監(jiān)理組織形式。

　　二、熟悉圖紙、規(guī)范及設計要求，做好圖紙審查和設計交底

　　了解鋼構廠房施工單位，并編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、管理方案等。管理人員一定要熟悉圖紙、設計思路，掌握規(guī)范、圖集，了解管理細則的要求。了解鋼構廠房的使用功能要求和設計意圖，做好專業(yè)“設計把關”，了解施工單位的項目運作體系和管理體系，督促其質(zhì)量管理體系、技術管理體系、安全管理體系要落實到人，并檢查其上崗證，對主要操作人員的崗位證書進行核查，對隊伍素質(zhì)要進行摸底調(diào)查，有針對性地提出管理要求，才能為鋼構廠房順利進行提供保障。

（鋼構廠房的監(jiān)理控制要點）

　　三、加強對分包單位資質(zhì)和鋼構制作廠進行考察和審核

　　加強對鋼構制作廠的考察，主要考察廠里的設備能力、技術能力、工藝設計能力、工藝流程、工序檢查、檢驗手段和條件、質(zhì)量管理體系、焊接工藝評定、拼裝條件等對條件不足的單位要提出整改，并限期整改，請建設單位配合督促整改，整改到位后簽署資質(zhì)審核報告和開工令。要審查分包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查體系，檢查自檢設備及使用情況是否滿足鋼構廠房的需求。

　　四、審查施工單位的施工組織設計和施工方案

　　仔細審查施工單位的施工組織設計和施工方案，是否能滿足鋼構廠房的特殊性，特別是吊裝方案，需要按照現(xiàn)場條件分析，給出重型起重設備的進出和作業(yè)位置，現(xiàn)場場地的硬化等;現(xiàn)場施工布置的合理性，質(zhì)量、進度、安全、特殊條件下施工保證措施，使用的機械設備、儀器、檢查工具等，對不能滿足鋼構廠房要求的要督促限期改正，該補充的技術措施要落實，對新技術、新材料、新工藝的使用要有工藝試驗和鑒定意見，督促施工單位完善與加強各類管理目標控制，各級責任制要落實、有效運行。