隨著經(jīng)濟與技術(shù)的日益發(fā)展，工程質(zhì)量已經(jīng)是鋼構(gòu)公司的生命，因為它是公司在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。工程價格是有限的，而鋼構(gòu)公司在常年累月中以質(zhì)量所創(chuàng)造的口碑價值才是無限的!只有創(chuàng)造才能不斷的延伸價值鏈，得到更多的收益!而鋼構(gòu)公司如果存在以下三大弊端，就會使公司陷入萎靡不振，而且會增加公司日常的運營成本。

（三大弊端）

　　一、資金浪費

　　鋼構(gòu)公司的運營成本和效益能夠直接影響到公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計和內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行。然而通常情況下內(nèi)部控制系統(tǒng)的成本不能夠多余風險所造成的損失以及經(jīng)營錯誤所造成的資金浪費，不然不管多好的控制系統(tǒng)都會失去降低公司運營成本的意義。

　　二、管理越權(quán)

　　鋼構(gòu)公司的管理人員無視內(nèi)部控制而越權(quán)控制，或不正確使用權(quán)力，導致內(nèi)部控制形同虛設(shè)。由于在實際中存在權(quán)責不對等現(xiàn)象，從而導致財務(wù)管理混亂，主管人員授意、指使、強令會計人員弄虛作假、粉飾財務(wù)報告，或者隨意挪用財產(chǎn)物資，對內(nèi)部控制制度不予理睬或凌駕于內(nèi)部控制制度之上，是導致許多重大舞弊發(fā)生和財務(wù)報告嚴重失實的一個重要原因。

　　三、人為的錯誤

　　內(nèi)部控制的作用的有效發(fā)揮取決于執(zhí)行人員的實際運作，它可能因執(zhí)行人員的粗心大意，精力分散、判斷失誤或?qū)χ噶畹恼`解而失效。不相容的職務(wù)適當分離只能在一定程度上防止或避免單獨一人隱瞞和從事不合法的行為，一旦有不同職務(wù)人員串通舞弊則內(nèi)部控制也會失效。